ארכיון חודשי: דצמבר 2009

מעצבים מנוגה,מפתחים ממאדים ומנהלי פרויקטים מכדור הארץ


המפגש הבין גלקטי הזה מתרחש בזמן שאתם קוראים את השורות האלו, בעשרות חברות מקצועיות לפיתוח ועיצוב. נציגי כל אחת מהפלנטות רוצים לעשות עבודה יוצאת דופן וליצור משהו חדש ומדהים. לפני שנוכל להגיעה להסכם השלום – נצטרך להבין טוב יותר את כל המשתתפים:

דרך נוספת להסתכל על הסימביוז – אבולוציב או מודרניזציה של מקצועות העבר שנעלמים מן העולם המודרני.

מעצב
הגדרה ומניעים

כל מעצב הוא אומן, אין מבחינתו שוני בינו לבין אדם שמקדיש את חייו לאומנות ומציג את עבודתיו במוזיאונים וגלריות, למעצב המודרני יש מוזיאון יותר גדול – זה עיקר ההבדל. הדבר החשוב ביותר לכל מעצב זה להיות נאמן לעיצוב שלו ולעשות משהו יפה בצורה יוצאת דופן, להעביר רעיון חדש, לגרום לתחושה אצל המתבונן, להביעה תחושה פנימית ולחלוק אותה עם אחרים.

אתגרים בעבודה
לעבודה עם מעצבים מוכשרים אתגרים רבים,מעצב הWEB שלנו יוצר בעולם מורכב מאוד, וישנם הבדלים מהותיים מאוד בינו לבין קודמיו ההיסטורים:
אומן בהזמנה – מעצב הWEB עובד בשביל לקוחות או עבור פרויקט מסוים, חשוב יותר לממש את מטרות הפרויקט מאשר לייצר יציר אומנות.
מטרות העיצוב – לעיצוב המודרני ישנם מטרות ברורות מאוד, עמוד הבית של האתר צריך לשדר אמינות, או למכור מוצרים – אז מה שהעיצוב צריך לשדר!

מפתח
הגדרה ומניעים

מפתחים הם מדענים,אפשר להגיד שהם הגרסה במודרנית לאנשי המחקר שעשו את פריצות דרך כגון המצאת החשמל, רכבת קיטור וכו'. ואכן המפתחים פורצים את הגבולות המציאות ומהירות:) מה שחשוב להם שזה יעבוד ויעבוד מגניב ומהר ויהיה בלתי ניתן לפריצה.כל מפתח טוב מאמין כי הוא כותב קוד שאחרים אחר כך ישתמשו בו, או שהוא ימצא תקלה שתשנה את איך שאנו רואים טכנולוגיה, ללא אמונה הזו > לא יכול לצמוח מפתח טוב.

אתגרים בעבודה
המפתח חיי במציאות מאוד מלחיצה – תחרות מול מפתחים אחרים, דרישות של מנהל הפרויקטים, לוחות זמנים קשוחים והגבלות אחרות, כל המגבלות האלו באים בסטירה מוחלטת ממה שמפתח רוצה באמת – ליצור טכנולוגיה פורצת דרך. למרות שהמניעים של מפתחים שונים מאוד ממעצבים – האתגרים בעבודה איתם דומים מאוד:
שכירי חרב של מדע – אכן גם מפתחי WEB בחברות רבות הם מדענים בהזמנה ואל פורצים את גבולות הידע והתפיסה שלנו. הם נשכרו לעבודה על פרויקט מסוים ואותו הם צריכים לבצע.
מטרות הפיתוח – מפתחים רבים שוכחים, שפרי עבודתם מיועדת לאנשים אחרים שירצו לעשות שימוש בטכנולוגיה שלהם, בצורתה המופשת ביותר. וגם אם מנגנון החיפוש החדש עושה אתגר רציני לאלגוריטם של גוגל – אם אין תיבת חיפוש אף אחד אף פעם לא ידע על זה 🙂

מנהל פרויקט
הגדרה ומניעים

אני לא הצלחתי לחשוב על מקביל היסטורי לתפקיד זה, אולי המצאת תפקיד זה היא הגורם לפריצה וקידמה טכנולוגית ? תחשבו על זה …
מה שמגדיר את המציאות של מנהל הפרויקט בצורה הטובה ביותר הוא הסיפור הבא :קרתה תאונה,נפגעה אישה שחצתה באור ירוק במעבר חציה, הפוגע הוא נהג שיכור שנסע במהירות 150 קמ"ש והיה שיכור.מי אשם ? האישה כמובן – למה היא לא במטבח?!
חייב של מנהל פרויקט עוברים בניסיון to make it work , לגרום למעצב לזכור למה הוא מעצב, לתת למפתח את חופש הביטוי אבל במסגרת לוחות זמנים, לתת ללקוח את התחושה שהכול בשליטה והכול יהיה בסדר, ועוד ועוד משימות

אתגרים בעבודה
המון פעמים מנהלי פרויקטים נהיים קורבנות של תהליכים והם נשלטים על התהליך במקום לנהל אותו. התאהבות ברעיון של הצוות או של לקוח יכול לסנוור אותם ולגרום לא לראות את האמת, לשכוח מלוחות זמנים או מטרות הפרויקט

המכנה המשותף – לכל אחד מניעים שונים אבל מטרה אחת – הצלחת הפרויקט.

עצה למנהלי הפרויקטים – תזכירו את זה לעצמכם כל בוקר בדרך לעבודה

מקווה שנהניתם 🙂

Like This!

מודעות פרסומת

איך להצליח בארגון ולשמור על עובדים טובים


הערה קטנה לפני שתתחילו לקרוא – אני לא מנהלת משאבי אנוש 🙂 אני מנהלת פרויקטים שאיבדה כמה עובדים יקרים בגלל טעויות נפוצות.

הפוסט הזה על תופעה מאוד שכיחה באנף שלנו נדידה של עובדים.
כולנו החלפנו מקומות עבודה או איבדנו עובדים יקרי ערך בארגון מסיבה אחת בלבד – חוסר תקשורת בין עובד למנהל.
במקרים רבים עובד מחליט לשנות את מקום העבודה שלו מסיבות שונות מכסף ותנאי העסקה.
הנה כמה דוגמאות:
1.לנוסע במרצדס למכולת – לתת לעובד המוכשר במשהו אחד להתעסק במשימות שלא עונות על הכשרה שלו.
לדוגמא – מתכנתת מאוד מוכשרת שיצא לי לעבוד איתה שוקלת להחליף עבודה בארגון מצוין רק בגלל שבזמן אחרון היא מטפלת בתמיכת לקוחות.זהו הוא תחום שלא מעניין אותה והיא לא רוצה להתעסק בו.
2
.ראש לשועלים או זנב לאריות – כאשר יכולות של העובד עונים בהרבה על יכולות הנדרשות לתפקיד.לא פעם ראיתי מקרים בהם בגלל אילוצי לוחות זמנים וכוח אדם.עובד מסויים נאלץ לבצע תפקיד שלא מאתגר אותו ולא דורש ממנו את מירב במשאבים שלו.
לדוגמא – מעצבת מאוד מוכשרת שנאלצת לבצע ב90% מזמנה משימות של עריכה וחיתוך.

במקרים אלו ומקרים דומים כל מה שצריך לפעמים הוא שיחה כנה בין עובד למנהל שלו. לצערנו במקרים רבים היוזמה הזו צריכה להגיע מעובד שצריך לפנות למנהל שלו ופשוט להגיד "אני לא מאושר בתפקיד שאני מבצע כרגע".אך במקרים רבים העובד לא רוצה ליזום את השיחה והמנהל לא רגיש לעובדה.
הרי ידוע שכאשר עובד מבצע משימות שהוא לא אוהב הארגון הוא זה שיפגע.

יצא לי לנהל את השיחה הזו כמה פעמים גם בכובע של עובד וגם בכובע של מנהל – אני יכולה להעיד כי רק דברים טובים ונהדרים יצאו משיחות אלו. בכל מקרה אני מעדיפה לעשות את השיחה מאשר לחפש מקום עבודה אחר במקום לתת את הצ'אנס האמיתי, וכמובן שבתור מנהלת אני מעדיפה לעשות את השיחה הזו עם העובד ולא לשמוע על כך שהוא עוזב.

אני כותבת את הפוסט הזה מסיבה פשוטה – למרות שאין פה משהו חדש שאנשים לא יודעים , אני ממשיכה לראות מקרים מסוג זה בין חברי ובין עמיתי לעבודה.

אם זה יעזור לשמור עובד אחד במשרה שלו – הפוס הזה עשה את העבודה 🙂